PT
Devido ao seu papel central como força motora dentro das organizações, a liderança
ganhou grande atenção no campo dos estudos organizacionais e tem muita influencia
sobre os processos que moldam as expectativas de uma equipa no local de trabalho,
melhorando, em última análise, o desempenho e a eficácia organizacional, especialmente
em tempos de crise. Este estudo foi concebido para testar os efeitos conjuntos da perceção
de crise de mercado e da motivação individual nas expectativas negativas e positivas, e a
forma como a liderança inspiradora pode modular estes efeitos.
Com uma amostra de 150 indivíduos, os testes de hipóteses utilizando o PLS-SEM
mostraram que a perceção de crise de mercado só prevê expectativas positivas quando a
liderança é inspiradora, e que as expectativas positivas são previstas tanto por motivações
intrínsecas como extrínsecas, enquanto as expectativas negativas são previstas apenas
pela amotivação. Os resultados sugerem um novo papel para a liderança inspiradora, que
vai contra o esperado.
EN
Due to its pivot role as a driving force within organizations, leadership has gained
extensive attention in the field of organizational studies and has a lot of influence over
the processes that shape a team’s expectations in the workplace, ultimately improving
overall organizational performance and effectiveness, especially in a time of crisis. This
study is designed to test the joint effects from perceived market crisis and individual
motivation on both negative and positive expectations, and how inspirational leadership
can modulate these effects.
With a sample of 150 individuals, the hypotheses testing using PLS-SEM showed
market crisis perception only predicts positive expectations when leadership is
inspirational, and that positive expectations are predicted both by intrinsic and extrinsic
motivations while negative expectations are predicted only by amotivation. Results
suggest a novel role for inspirational leadership that goes counter to the one expected.
