PT
O presente trabalho académico cria um modelo estratégico de gestão na disseminação da
Orquestra Geração em território nacional. Pretendemos, portanto, que a Orquestra Geração ao
ser implementada em território mais vasto não perca a sua identidade enquanto missão, visão,
valores e objetivos, com a finalidade de chegar ao maior número de alunos possível no seu
potencial máximo de qualidade.
No projeto de intervenção são definidos campos que caracterizam a Orquestra Geração,
definem os processos internos a serem desenvolvidos durante a implementação, procuram
garantias de sustentabilidades sociais, financeiras e ambientais, com o objetivo de intervir
socialmente nos territórios onde atua, através de boas práticas pedagógicas, educativas,
sociais e artísticas.
O Balanced Scorecard foi desenvolvido como instrumento de suporte na gestão e
alinhamento estratégico para a expansão da Orquestra Geração, tal como o perfil docente e o
quadro de responsabilidades.
EN
This academic work creates a strategic management model for the dissemination of Orquestra
Geração throughout the country. We therefore intend that Orquestra Geração, when
implemented in a wider territory, does not lose its identity as mission, vision, values and general
objectives, with the aim of reaching the largest number of students possible at its maximum
quality potential.
The intervention project fields that characterize Orquestra Geração, defines the internal
processes to be developed during implementation, seek guarantees of social, financial and
environmental sustainability, with the aim of socially intervening in the territories where it
operates, through pedagogical, educational, social and artistic good practices
The Balanced Scorecard was developed as a support instrument in management and
strategic alignment for expansion of Orquestra Geração, as well as the teaching profile and the
framework of responsibilities.
