PT
Num contexto em que o futebol há muito se afirmou como o desporto mais popular em Portugal,
com uma predominância clara de três clubes (todos centenários), sem dúvida que a criação das
SAD - Sociedades Anónimas Desportivas, ocorrida no final da década de 90, marcou uma
mudança clara na forma como a gestão do futebol é exercida no seio dos clubes.
Passados que estão mais de 20 anos sobre a criação deste tipo de Sociedades, apesar de
existir alguma literatura sobre a matéria, persistem dúvidas sobre a sua eficácia, nomeadamente
sobre a efetividade dos benefícios esperados, em face da evolução ocorrida e sobretudo dos
modelos de gestão implementados. Pretende-se, com a realização deste trabalho, elaborar uma
reflexão sobre os impactos decorrentes da criação das Sociedades Anónimas Desportivas na
gestão dos Clubes de Futebol, nas várias vertentes inerentes, a sua existência, objetivos e
resultados.
O presente trabalho assenta então numa pesquisa sobre os resultados obtidos pelas
Sociedades que gerem os três maiores clubes em Portugal, focando-se na sua performance
financeira, obtenção de resultados desportivos e ainda na relação que desenvolvem com os
diferentes stakeholders no seio do ecossistema do futebol em Portugal. Pelo papel fundamental
que a gestão destas Sociedades assume, será naturalmente dado um enfoque especial ao impacto
das suas medidas, nomeadamente no garante da sustentabilidade financeira e desportiva dos
clubes, cuja razão da sua existência assenta fundamentalmente no futebol.
EN
In a context where football has long established itself as the most popular sport in Portugal,
with a clear predominance of three clubs (all centenarians), there is no doubt that the creation
of SAS – Sports Anonymous Societies, which took place in the late 1990s, marked a clear
change in the way football is managed within the clubs.
After more than 20 years have passed since the creation of this type of Societies, despite the
existence of some literature on the matter, doubts persist about their effectiveness, namely about
the effectiveness of the expected benefits, in view of the evolution that has occurred and, above
all, of the management models implemented. It is therefore intended, with the performance of
this work, to elaborate a reflection on the impacts resulting from the creation of Sports
Anonymous Societies in the management of Football Clubs, in the various aspects inherent to
their existence, objectives and results.
The present work is therefore based on research on the results obtained by the Companies that
manage the three biggest clubs in Portugal, focusing on their financial performance, obtaining
sports results and also on the relationship they develop with the different stakeholders within
the football ecosystem in Portugal. Due to the fundamental role that the management of these
Societies assumes, a special focus will naturally be given to the impact of their measures,
namely in guaranteeing the financial and sporting sustainability of the clubs, whose reason is
fundamentally based on football.
