PT
O principal objectivo do meu projecto é a criação de um Plano de Desenvolvimento e
Progressão Individual, que pretende mobilizar os colaboradores de duas direcções da
PT- Sistemas de Informação para a sua evolução profissional, num plano que se estende
a três anos (2009/2011). A existência deste plano está relacionado com a sistematização
de acções de formação, que pretendem apostar no incentivo ao desenvolvimento
individual, valorizando as competências do colaborador e criando deste modo
oportunidades que se traduzam na progressão para o nível acima da sua categoria
profissional, dentro da mesma função. Neste sentido, a participação das chefias é
fundamental. Foi solicitado que identificassem as necessidades de formação relevantes
para a progressão de cada colaborador, determinadas a partir dos gaps de performance
entre as competências reais e as competências requeridas para o nível de categoria,
através do seu percurso formativo e o respectivo ano da sua realização.
Os planos de desenvolvimento individual são assim um dos indicadores de um negócio
que valoriza os seus colaboradores e se compromete à sua aprendizagem e
desenvolvimento. Desta forma, é essencial buscar o comprometimento das pessoas com
os objectivos propostos, transmitindo ao colaborador a percepção clara de que a
empresa está apostar em si e que o seu desempenho será reconhecido e recompensado.
O que se pretende com estes planos de desenvolvimento individual é ajudar os
colaboradores a alcançarem os seus objectivos de carreira através da participação de
actividades de formação ligadas directamente ao seu Plano de Desenvolvimento e
Progressão Individual.
EN
The main objective of my project is the creation of an Individual Growth and
Development Plan that intends to mobilize employees of two managements of PTInformation
Systems for their professional evolution, in a plan that is extended to three
years (2009/2011). The existence of this plan is related with training systematization,which bets on an incentive to individual development, valuing the abilities of the
employee and thereby creating opportunities that will result in progression to a level
above its professional category, within the same function. In this sense, the participation
of managers is crucial. They were asked to identify training needs relevant to the
progression of each employee, determined from the performance gaps between actual
skills and skills required for the category level, through their educational path and the
respective year of its accomplishment.
The individual development plans are thus one of the indicators of a business that
values its employees and is committed to their learning and development. Therefore, it
is essential to search people’s commitment to the proposed objectives, transmitting to
the employee a clear perception that the company is betting on him and that his
performance will be recognized and rewarded.
What is intended with these individual development plans is to help employees achieve
their career goals through training activities directly related to the Individual Growth
and Development Plan.
