A empresa ZY foi fundada em Xangai em 2006 e dedica-se ao ensino superior para adultos e à formação de competências profissionais, encontrando-se entre as três primeiras do sector. No entanto, nos últimos dois anos, com uma série de programas e medidas de reforma emitidos pelo Ministério da Educação, a atividade principal da ZY Company sofreu um grande impacto. Com base nisto, como analisar exaustivamente a situação da própria empresa e compreender os actuais ambientes interno e externo, e implementar a transformação empresarial éo verdadeiro problema que a empresa ZY precisa de resolver, que étambém o problema central estudado neste estudo. Para atingir este objetivo, este estudo utiliza o método de pesquisa bibliográfica, a análise PESTL e o modelo das Cinco Forças de Porter para classificar e analisar a situação da empresa ZY, o ambiente macro externo e o ambiente da indústria. Ao mesmo tempo, o método de entrevista aprofundada é utilizado para compreender melhor a empresa ZY, analisar os tipos de clientes da empresa de acordo com diferentes dimensões, estabelecendo assim um perfil de cliente típico, e melhorar a competitividade da empresa no mercado através de um marketing preciso. Além disso, a análise SWOT é aplicada para analisar exaustivamente os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e os desafios da empresa ZY. Por último, o modelo VRIO e a matriz BCG são utilizados para analisar qualitativa e quantitativamente os factores internos e externos da empresa ZY, e é elaborado um questionário para compreender a implementação de todos os aspectos da transformação na empresa. Após todas estas análises, éfinalmente determinada a estratégia de desenvolvimento e o tipo de negócio que corresponde àsituação atual da empresa ZY.