Esta pesquisa teve por objetivo analisar como a metodologia Time-Driving Activity-Based Costing (TDABC) pode contribuir para a mensuração dos recursos humanos e materiais necessários à implementação do sistema de supervisão baseada em riscos da Comissão de Valores Mobiliários (CVM), órgão regulador do mercado de valores mobiliários brasileiro. Para possibilitar a análise, foram utilizadas como meio pesquisas bibliográficas, documentais e de campo. As pesquisas bibliográficas permitiram esclarecer a importância e os fundamentos da adoção de um modelo de organização e priorização de atividades pelo órgão regulador e apresentar as principais características inerentes ao TDABC. As pesquisas documentais forneceram elementos para a aplicação da metodologia, assim como as pesquisas de campo, que permitiram a coleta dos dados relacionados à alocação de recursos humanos, ao direcionamento de custos e ao detalhamento das ações de mitigação. No campo, foram aplicados questionários a funcionários dos departamentos de recursos humanos, orçamento, acompanhamento de empresas e gestão de riscos do órgão regulador. Os dados recolhidos por meio dos questionários foram utilizados para a aplicação da metodologia e a realização das simulações de hipóteses por ela propostas. A pesquisa corroborou a suposição inicial mediante a análise das informações obtidas por meio da implementação típica do TDABC. A metodologia permite a mensuração dos recursos necessários à execução das atividades planejadas e daqueles colocados à disposição da entidade. Mediante o confronto dos resultados obtidos, verifica-se a falta, a adequação ou o excesso de recursos – capacidade ociosa, o que permite ao gestor adotar as devidas providências para que as atividades planejadas sejam executadas com um mínimo de excesso ou gargalos ligados à capacidade mínima.