PT
O investimento tem vindo a tornar-se crucial para as organizações modernas devido à
necessidade que os negócios têm de se tornarem mais estratégicos e competitivos.
Adicionalmente, há uma motivação para gerir talento por este estar ligado a melhores resultados
quando alinhado com a estratégia organizacional. O objetivo deste projeto é o de conceber um
programa de talento na empresa Dassault Systèmes que responda à necessidade de reter talentos
no longo prazo. Foi realizado um inquérito por questionário para apoiar o projeto. Os dados
provenientes de 50 licenciados evidenciaram as suas perceções relativamente à empresa bem
como as suas expectativas relativamente ao assunto do projeto. Adicionalmente, são
comparados os resultados do inquérito com o quadro de referência do projeto bem como com a
literatura revista. A análise levou a recomendações de que a Dassault Systèmes compreenda a
necessidade de redefinir a sua estratégia organizacional e que a gestão de talento precisa de ser
integrada nas práticas de RH. Mais ainda, emergiu a importância dos percursos de carreira de
longo prazo e pacotes de recompensa para os participantes. Para guiar a organização na
aceleração da gestão de talento e para apoiar a transformação da política de atração e
desenvolvimento de talento, o projeto propõe um conceito. Com base numa estratégia
desenvolvida para as necessidades da empresa, é apresentado o seguinte: Dual Master@3DS:
proposta e desenho de um novo percurso de carreira na Dassault Systèmes.
EN
Investing in talent management is getting crucial for modern organizations due to the need
for businesses to become more strategic and competitive. Moreover, talent management is
motivated by the fact that it has been found to lead to higher corporate profits when connected
to the corporate strategy. The purpose of this project is to conceptualize a talent program at the
company Dassault Systèmes which connects the need to secure talents long-term. A survey was
concluded in support of the project. Data from 50 graduates revealed an insight of the perception
of the company Dassault Systèmes and the graduates’ expectations on the proposed project.
Moreover, the findings of the survey are compared to the project’s framework as well as to a
comprehensive literature review. The analysis leads to the project’s suggestions that Dassault
Systèmes understands the need to redefine its corporate strategy and that talent management
needs to integrate HR practices. Furthermore, long-term career paths and rewarding packages
emerged as important issues to the respondents of the survey. To guide the organization in
accelerating talent management and to support the transformation of the talent sourcing and
development policy, the project proposes a concept. Based on a developed strategy for the
company’s needs, the following is presented: Dual Master@3DS: proposal and design of a new
career path at Dassault Systèmes.
