No mundo atual, onde a maior parte do trabalho realizado dentro das organizações é feito através de grupos de trabalho, a eficácia da equipa se torna um importante indicador do desempenho organizacional, na qual o comportamento da liderança tem grande influência. O presente estudo tem como objetivo analisar o efeito combinado do sensegiving da liderança e da promoção do sensemaking da equipa no relacionamento entre conflitos (relacional e de tarefa) e a eficácia da equipa. Na literatura há diversos estudos sobre tipos de conflitos e seus impactos positivos e negativos na eficácia da equipa, assim como do sensegiving da liderança e da promoção do sensemaking. Entretanto, ainda não há muitos estudos que relacionem esses comportamentos específicos da liderança em situações de conflito como preditores da eficácia. Um modelo de mediação moderada é proposto para analisar o efeito combinado do sensegiving do líder e da promoção do sensemaking pelo líder nos conflitos de grupos (relacionamento e tarefa) como preditores da eficácia. Ao conduzir o estudo em 55 equipas de trabalho, porém, os resultados encontrados não suportam o modelo proposto. No entanto, os resultados mostram um efeito significativo da promoção do sensemaking pela liderança como moderador simples na relação entre o sensegiving do lider e conflitos de relacionamento. Mais especificamente, quando há um alto grau de promoção do sensemaking e baixo nível de sensegiving do líder, o conflito de relacionamento é afetado negativamente, diminuindo sua ocorrência.