PT
Entre as várias estratégias de comportamento político organizacional, encontra-se a de
concordância com o poder (vulgo “yes-man”), cuja eficácia parece ancorar na relativa estabilidade da
estrutura, pese embora poder ser interpretada como a mesma expressão comportamental de duas atitudes
opostas: a concordância devida à convicção de que a hierarquia detém uma visão correta e a concordância
com o poder devida à inércia, ao evitamento de conflito, a estratégias de lisonja ou outras, que refletem
mais o receio de desagradar do que uma convicção.
Apesar de um efeito potencialmente positivo, os “yes-man” traduzem um menor capital de
dinamismo interno nas organizações, que será tanto mais necessário, quanto mais dinâmico e imprevisível
for o mercado em que operam. É assim que os seus efeitos sobre a improvisação organizacional poderão
ser tidos em consideração, como forma de chegar aos resultados organizacionais.
Este estudo procura, precisamente, compreender em que medida a interação entre o grau de
identificação com a organização e a estratégia de concordância com o poder, resulta, em maior ou menor,
improvisação organizacional e, consequentemente, em resultados organizacionais, mais ou menos,
favoráveis.
EN
Between some organizational pollical behaviour strategies, we found agreement whit the power
(ordinarily “yes-men”), the respective efficacy appears whit the same behavioural manifestation of two
opposite attitude: the agreement due to the conviction of the hierarchy holds a correct vision and, whit the
power due to the inertia, the agreement, to the avoid conflict, the flatter strategies or others that reflect more
the fear of displeasing than a conviction.
Despite the effect potentially positive, the “yes-man” people” express less internal dynamism
capital in the organizations, this will be often more necessaire, who more dynamic and unpredictable was
the market when we work. In this way, the effects of the organizational improvisation have to be
considered the way to achieve the organizational results.
This study looks, precisely, for understand in which way the interaction between the identification
degree with the agreed strategy and the organization whit the power has resulted into greater or lesser
organizational improvisation and, consequently, in results organizational, more or less, favourable
