PT
Num contexto atual de incerteza e constante mudança, cabe às empresas e aos seus stakeholders
encetar estratégias de forma a enfrentar e antecipar os desafios a que são submetidos. Com este
estudo é pretendido demonstrar como a cooperação entre empresas, é uma alavanca
fundamental para o aumento da competitividade empresarial.
Desde meados dos anos 80, as parcerias entre empresas eram poucas e limitadas na sua
interação. A competição entre empresas não era tão complexa e como tal não estimulava tanto
a inovação e diferenciação entre empresas. Face ao ritmo lento com que se desenrolavam as
mudanças, as empresas não sentiam estímulos adicionais para o desenvolvimento de alianças e
parcerias de forma a alavancar os seus resultados (Harbison e Pekar, 1999).
Com a aceleração e desenvolvimento tecnológico, a abertura de economias até aí protegidas e
sem influência externa e o aparecimento de novos mercados e novos clientes, as empresas
tiveram de saber adaptar-se a este novo paradigma e terem capacidade para rapidamente se
adaptarem e desenvolverem novas competências que até aí não tinham sentido necessidade.
Com a crescente concorrência, um rápido crescimento de novas tecnologias e a pressão
financeira, as empresas sentiram que tinham de se antecipar e ter agilidade para reagir a estas
novas premissas e adquirir novas competências (Porter, 1990).
Um dos meios que as empresas têm ao seu dispor para fazer face aos desafios atuais, passa pela
cooperação empresarial. Esta é considerada um estímulo importante na medida em que se pode
traduzir em benefícios concretos para as organizações envolvidas, como por exemplo, acesso a
novas tecnologias, economias de escala e absorção de "know how" de forma mais célere e
eficiente.
É pretendido abordar esta temática com base num caso de estudo realizado na empresa
InterCement, compreendendo as dinâmicas inerentes ao processo de cooperação para a
inovação, abrindo espaço para estudos e implementação de novos processos que possam
alavancar os resultados das empresas.
EN
In a current context of uncertainty and constant change, it is up to the companies and their
stakeholders, to initiate strategies and anticipate the challenges they face. This study is intended
to demonstrate how cooperation between companies is a key lever for increasing business
competitiveness.
Since the mid-1980s, partnerships between companies were few and limited in their interaction.
The competition between companies was not so complex and therefore, it did not stimulate
innovation and differentiation among companies. Given the slow pace of change, companies
did not feel any additional stimulus for developing alliances and partnerships in order to
leverage their results (Harbison and Pekar, 1999).
With the acceleration and technological development, the opening up of protected economies
without external influence and the emergence of new markets and new clients, companies had
to adapt to this new paradigm and to have the capacity to rapidly adapt and develop new skills
that until then, they didn´t need. With the increasing of competition, rapid growth of new
technologies, and financial pressure, companies felt they had to anticipate and to have the agility
to react to these new assumptions and acquire new skills (Porter, 1990).
One of the means that companies have at their disposal to face the current challenges, is
business cooperation. This is considered an important stimulus that can translate into tangible
benefits for the organizations involved, such as access to new technologies, economies of scale
and the absorption of know-how more quickly and efficiently.
It is intended to address this issue based on a case study conducted at InterCement,
understanding the dynamics inherent to the cooperation process, opening space for studies and
implementation of new processes that can leverage corporate results.
