A internacionalização é um tópico antigo, mas sempre charmoso. Impulsionado por múltiplos motivos, as empresas expandem-se em países fora de seus mercados domésticos por meio de vários modos estrangeiros de entrada e expansão. Em qualquer modo, os resultados são misturados com o bom e o mau. Em cross-border M&A na China, isso se mostra extremamente verdadeiro, pois os riscos podem levantar-se de todos os aspectos, especialmente da diferença cultural. Este caso com notas pedagógicas explora os fatores que afetam a expansão internacional, os determinantes escolhendo o modo de entrada / expansão do mercado, o processo de M&A e os riscos feitos, com frequência, e os desafios na integração e gestão de M&A. Concentra-se em questões e tópicos relacionados sobre cross-border M&A entre a Pearson, uma grande empresa britânica de publicação internacional e educacional, e a GEDU, uma pequena empresa chinesa desalistada. Com base em negócios internacionais, este caso analisa o processo de expansão e riscos internacionais, que apresenta: 1) as razões pró-ativas e reativas para a expansão internacional; 2) as escolhas de entrada e expansão; 3) os fatores externos e internos que influenciam a tomada de decisões; 4) processo e riscos de M&A; 5) riscos / desafios de post-M&A na China. Além disso, o papel da cultura em cross-border M&A na China é discutido. A concepção e a análise que utilizam esse caso visam apresentar um quadro geral sobre a internacionalização, modos de entrada e expansão no mercado, benefícios e desafios na escolha de diferentes modos; além disso, selecionando um modo específico de operação estrangeira: cross-border M&A, que explora seus riscos e quedas na gestão internacional na China.