PT
Este estudo, assente no debate entre careeiras tradicionais e sem fronteiras,
examina dois tipos de efeito indirecto do crescimento de carreira organanizacional na
intenção de saída. Ao identificar a forma como o crescimento de carreira pode afectar
indirectamente a intenção de saída, propomos implicações práticas para as
organizações gerirem melhor os seus recursos humanos. Com uma amostra de 282
indivíduos residentes nas quatro cidades adjacentes no delta do Rio das Pérolas
descobriu-se que: (1) o crescimento de carreira é um preditor quer da vinculação com
a carreira quer da identificação organizacional; (2) a vinculação de carreira está
negativamente associada à intenção de saída; (3) o crescimento de carreira exerce um
efeito indirecto na intenção de saída via o efeito mediador da vinculação com a
carreira.
EN
In this study, basing on the debate about traditional organizational career and
boundaryless career, we examined two types of indirect effect of organizational career
growth on turnover intention. By identifing how career growth can affect turnover
intention indirectly, we ultimately proposed practical implications for organizations to
better manage human resources. Data was obtained from 282 participants from four
adjacent cities in the Pearl River Delta area. According to the results, we found that:
(1) career growth is the predictor of both career commitment and organizational
identification; (2) career commitment is negatively related to employee turnover
intention; (3) career growth conveys an indirect influences on employee turnover
intention through the mediating effect of career commitment.
