Historicamente, a Psicologia preocupou-se em investigar patologias, negligenciado os aspetos saudáveis dos seres humanos. Mas, a partir de 1998, assumindo a presidência da American Psychological Association, Seligman iniciou movimento denominado Psicologia Positiva, que visa oferecer nova abordagem às potencialidades e virtudes humanas, estudando as condições e processos que contribuem para a prosperidade dos indivíduos e comunidades. Com o aparecimento de estudos sobre os fenómenos positivos na vida das pessoas, o movimento da psicologia positiva rapidamente se estendeu para os estudos do comportamento humano nas organizações. A aplicação da psicologia positiva nas organizações divide-se em duas grandes áreas: o estudo organizacional positivo, sobre os processos e estados positivos no contexto das organizações e resultados associados; e o comportamento organizacional positivo, sobre o estudo das capacidades psicológicas que tem influência no desempenho no local de trabalho. Neste contexto é de referir o Inquérito Apreciativo como um método de grande relevância cuja aplicação potencia o crescimento organizacional. Na linha de dar continuidade ao percurso da psicologia positiva nas organizações apresentamos um estudo de natureza qualitativa, procedendo a um estudo de caso para levantamento de dados, descrevendo, analisando os acontecimentos relativos a um determinado caso organizacional no sentido de poder contribuir para a viragem de paradigma, na procura de compreender o que funciona na organização (investigar) para agir (ação), desenvolvendo propostas numa perspetiva de investigação-ação focada no positivo orientada para o desenvolvimento funcionamento ótimo dos sistemas organizacionais. Em função da análise dos resultados, emergiu um modelo de intervenção positiva, que partindo das projeções percebidas, procura propor ações que sejam promotoras do que de bom já existe e acontece na vida das organizações, sendo integrativo promove o trabalho ao nível do individuo e da organização. As perceções dos trabalhadores, sobre a vida nas organizações é determinante para o crescimento positivo e diferenciador das mesmas. As metodologias positivas usadas nas intervenções, são promotoras de mudança e desenvolvimento do que de melhor já se faz.

Historically, Psychology has worried about researching pathologies while it has neglected the healthy issues of human beings. But, since 1998, as he took over the presidency of the American Psychological Association, Seligman started a movement named Positive Psychology, which offered a new approach for human potentialities and virtues, studying the conditions and processes that contribute for the prosperity of individuals and communities. With the emergence of studies about the positive phenomena in people’s lives, the movement of positive psychology quickly extended to studies of human behavior and organizations. The application of positive psychology in organizations divides itself into two big areas: the positive organizational study, about the positive processes and conditions within an organizational concept and associated results; and the positive organizational behavior about the study of psychological skills that influence the work place performance. Within this context it should be referred the Appreciative Inquiry as a method of important relevance whose application potentiates organizational growth. Within the frame to continue the course of positive psychology in organizations we present a study of qualitative nature, proceeding with a case study for data mapping, describing, analyzing the related issues in a determined organizational case, in order to contribute to a paradigm turn around, in the search to understand what works in the organization (research) for acting (action), developing proposals in a research-action perspective focused on the positive and guided for the development of optimal functioning within the organization systems. Within the purpose of analysis outputs, there has emerged a positive intervention model that sets out from the understood projections, to search proposed actions initiated from the existing good that happens in the life of organizations, being integrative, promotes the work, at an individual and organizational level. The perceptions of workers, about the life in organizations, are determinant for its differentiator and positive growth. The positive methodologies used in the interventions, are promoters of change and development of best practices.