Título
Resource based view of industrial automation original equipment manufacturers and dynamic capabilities for competitive survival: an African perspective
Autor
Rebelo, Rogaciano Ivens de Jesus
Resumo
pt
A indústria global de automatização é dominada por grandes multinacionais tendo sofrido uma
revolução nos anos 80 quando se introduziram os computadores como um Interface Homem
Máquina (IHM) e os instrumentos pneumáticos foram substituídos por instrumentos digitais.
Embora esta revolução tenha mudado a forma como percebemos a tecnologia de automatização,
nas últimas décadas, esta não obteve muito em termos de sucesso tecnológico e inovação de
forma a incentivar o seu processo de evolução. Muito pelo contrário, tem sido amplamente
comoditizada, ex. Tecnologia Informática, em que os seus campos de actuação estão, em grande
parte, estagnados. A comoditização da tecnologia, sendo uma realidade, faz com que os únicos
factores diferenciadores e que permitem manter uma vantagem estratégica para a indústria sejam
os Fabricantes de Equipamentos Originais (FEO), as competências e as capacidades.
Este trabalho de pesquisa utiliza o enquadramento teórico da Visão Baseada em Recursos
(VBR), as Capacidades Dinâmicas (CD) e princípios de Organização de Aprendizagem (AO)
para avaliar a competitividade estratégica e a sustentabilidade dos FEO’s de automatização
industrial em África. O objecto deste estudo é a Schneider Electric. Este FEO, opera através de
espectros de automatização contínuos e discretos com presença em todo o continente Africano.
Este estudo identifica as CD de um FEO de automatização industrial usando a Schneider Electric
como referencia para compreender como os FEO’s de automatização industrial podem
desenvolver e manter a competitividade estratégica nesta indústria em África. Este estudo
também identifica a dificuldade para um FEO em investir em recursos e levar a cabo as acções
necessárias para manter a competitividade no continente Africano.
en
The overall automation industry is dominated by a few major multinationals and this industry has
experienced a revolution in the 1980’s when computers were introduced as human machine
interfaces and pneumatic instruments were replaced by digital instruments. Although this
revolution changed the way automation technology was perceived, over the last few decades the
industry has not experienced significant technological success in term of breakthrough
innovation that would advance its solutions offerings to the market. On the contrary, the
underlying technology has to an extent commoditized like IT and the playing field has been
largely stagnant. Commoditization of technology being a reality, the only differentiating facets
for the industry are the Original Equipment Manufacturers (OEM) skills, capabilities and
abilities to maintain strategic advantage.
This research utilizes the theoretical frameworks of Resource Based View (RBV) and Dynamic
Capabilities (DC) to evaluate the strategic competitiveness and sustainability of industrial
automation OEM’s in Africa. The subject matter of this case study is Schneider Electric, this
OEM operates across the continuous and discreet automation spectrums with a presence across
Africa. The case study identifies the Dynamic Capabilities of an industrial automation OEM by
using Schneider Electric as a reference to understand how industrial automation OEM’s can
develop and sustain strategic competitiveness within the industry in Africa. This study also
identifies the predicament of an industrial automation OEM to invest in resources and undertake
actions that are required to maintain competitiveness on the African continent.